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企业为什么要做驻企管理咨询？驻企管理咨询项目
【企业为什么要做驻企管理咨询】
企业家最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展大发官网？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新大发官网大发官网；人员体制化，无法加入新的管理机制......
一、制造型企业现状分析： 企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品周转及变现慢、订单小机种、型号多、推责任踢皮球大发官网大发官网、执行力低成本观念差、订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定大发官网，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定…… 这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的企业落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅大发官网。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。 企业库存堆积如山大发官网、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、货物周转低员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象，最终导致企业不得不重新考虑生存问题......
当前企业面临的问题是人与事两个方面的问题。 第一，人难管： 1.执行力差。光说不做，光想不做的大有人在。制度文件制定一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲大发官网， 怎么办大发官网？ 2.积极性差大发官网。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？ 3.稳定性差。招不到好的人才，明明企业彼此差不多，招到了也很难留得住，怎么办？ 4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好大发官网，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？ 5.人越来越难管，事情总是无法很好有效地控制，怎么办？ 6.老板和管理者天天充当“救火员”，大家工作都很辛苦，结果还是不尽人意愿大发官网，怎么办？ 7.不少企业的老总和高管们选择读EMBA大发官网、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班，但所学的理论及方法根本无法“落地”？ 8.有部分企业决心突破困境企业内部进行管理变革，结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败告终，怎么办？ 9.高薪聘请空降兵来引导管理变革，空降兵往往成为变革烈士,最终老总苦叹空降兵能力不足，怎么办？
第二，事难控： 1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？ 2.大家都很忙，但货却出不去。效率低大发官网，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住大发官网，企业陷入恶性循环大发官网，怎么解大发官网？ 3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出大发官网，返工客诉时时有，怎么办大发官网？ 4.采购物料不及时大发官网，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？ 5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办大发官网？ 6.专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办？ 7.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到，怎么办？ 8.订单很杂，不做嘛就没得做大发官网，做了又不赚钱，怎么办大发官网？ 9.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高，怎么办？ 10.事情没做好大发官网，追究责任时最后原因都落到了老板的头上大发官网，怎么办？ 11.借助培训或咨询机构实施变革：懂战略的大发官网，不愿意实操大发官网；搞文化的,不切合实际；搞培训的，不承诺后果；最终企业觉得苦恼大发官网、无助大发官网，怎么办？
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【原因分析】
一大发官网、订单管理的失控 客户订单未经过相关部门组织评审或有评审，但属于失控状态形同虚设大发官网。未设立报价部门及交期回复部门大发官网，由销售部拍脑袋直接回复客户价格及交期，未确认客户资料是否齐全、正确。未定期做失控点分析，未考虑公司的原材料及人工成本、产能以及品质等能否满足客户订单需求，从而导致准交率低下大发官网、生产异常、客户投诉等问题频发。
二、生产计划管理失控 未设立专门的生产计划部门大发官网大发官网，未做数据化管理及未定期做失控点分析，无计划或属于失控状态形同虚设大发官网，生产部没有详细的日生产计划，生产安排混乱大发官网，无建立产能达成系统，无设立PMC六大组合拳＼无过数系统、无横向制约、无分段控制大发官网、无四小时及稽核系统等大发官网，生产效率低下，导致销售无法掌握生产进度，经常出现插单及客户订单延误等异常情况。对于少数需做安全库存的客户，公司凭经验想做多少就做多少大发官网，仓库未做颜色管理大发官网，未按依“先进先出”、帐物卡一致、收管发为原则进行管理，导致呆滞库存越来越大，不但占用了大量的生产与仓库空间，同时严重的积压了公司资金。订单下达期间插单现象频繁。销售没有上报上级来协调相关部门工作，导致部分产品因欠料或其他部门不配合而推迟交期大发官网大发官网。
三、生产物料＼仓库管理失控 物料申购无正式流程与归属管理部门，未做数据化管理及未对控制系统定期做失控点分析大发官网，导致物料备料错误或数量不准确、不及时，欠料现象频繁发生，严重影响正常生产，或属于失控状态形同虚设。如当有物料需求时，各部门均未填写书面物料需求信息，仅口头通知采购部，生产物料则直接由采购部根据客户技术资料，到现场查核本公司库存情况后直接下单采购。 仓库未安排人员统计易损常规物料，物料需求部门常在物料用完后才提出申请大发官网，或采购人员仓库核查发现缺少物料后才安排采购大发官网，导致仓库与物料需求部门无法进行提前申购。 仓库或车间存在着较多的报废或待处理物料，占用大量仓库与车间空间，导致仓库大发官网、车间作业空间狭小，影响正常生产。且没有相关完善的账目数据。 仓库在材料出入库时，无相关主管人员审核确认，责任不明确不到位大发官网，导致来料品质无法保障大发官网，物料的使用与损耗无人控制。 物料摆放无明确放置区域，产品及物料摆放凌乱大发官网，不同型号产品摆放在一起，不良品大发官网、待处理品大发官网、废品及一些与生产无关的杂物混放。产品、物料随意摆放，没有进行合理的贝蠓⒐偻护。 物料帐大发官网大发官网、物、卡相符率低
以上原因导致： —— 仓库及整个企业到处都是物料，影响工作效率大发官网。 —— 没有准确的数据，采购不能准确，生产计划不能准确大发官网，一切越更混乱大发官网。 —— 没有精准的数据就没有有效地控制，造成呆料，呆账；就会有成品及材 料的无谓浪费大发官网。 —— 库存积压的增加直接导致资金及厂房空间的浪费。
五大发官网、采购管理失控 公司采购人员没有准确地采购计划大发官网，对采购物料的跟进失控大发官网，未定期做失控点分析，采购物料经常延误，导致影响正常生产，而最终影响客户交期。采购部对所有的供应商都没有进行品质大发官网、交期大发官网、价格、售后服务等的评审大发官网，也没有建立有效的供应商档案，仅在笔记本上记录了供应商的联系方式，且很多物料只有一家供应商，无法进行优先选择，也无法对供应商进行有效管理。
六、生产现场管理失控 生产车间未做产前计划、产中准备、产后总结等培训及做产品重点管控项要求，生产前不做产前样、首件及结构件品质确认大发官网，每天的物料异常、品质异常不断发生大发官网，试机损耗无人控制大发官网，现场随处可见生产过程中出现的报废品或半成品等，却无人统计数据，也没有处理机制，导致生产浪费严重，效率低下大发官网大发官网。 生产现场7S较差大发官网，区域划分无标识、产品不按指定区域摆放、摆放不整齐、产品随地乱扔。生产现场消防设施有安全隐患，员工安全生产意识不足。
七大发官网、品质管理失控 未对本部门人员进行培训大发官网，在不懂或不清不楚检验标准前提下大发官网，展开品质检验工作大发官网。要求本部人员产前培训及做产品重点管控项要求，生产前不核对承认书，不核对材质、颜色，不做产前样、首件及结构件大发官网。来料检验较随意，来料检验标准不完善，没有任何来料检验记录，部分物料没有经过品管检验就直接入库大发官网，而车间现场作业人员也反应，在生产过程中经常因来料不良造成停产或特采，甚至等产品生产完成后才发现来料不良的现象，不但导致生产员工抱怨大，也影响了生产效率，给公司造成巨大的浪费。未对品质管理进行失控点分析及预防机制大发官网。
八、技术管理失控 技术管理部门是全面负责公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理大发官网大发官网，自动化提升，效率改善及操作管理大发官网，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品制作及管理的职能部门。未做好以上工作或有设置形同虚设，未定期做失控点分析大发官网大发官网。生产技术无人跟进反馈，导致成本上升。
九、设备管理失控 生产现场部分设备无专人保养，无设备保养记录和日常点检表，未定期做失控点分析。未设置机修工岗位，设备发生故障时先由车间主任维修，实在维修不好时再请厂外专业人员进行维修大发官网，经常因车间主任工作忙或厂外专业人员未按时来厂维修，而造成设备维修不及时，影响生产。
十、人事行政管理失控 公司虽然设立了行政部门与人事部门，但由于部门职责划分不清晰，多头管理，导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行大发官网。 1、组织结构：部门设置不完善、部门设置不合理、组织架构、工作流程等工作职责不清、部门管理职能失控。 2大发官网、文件管理缺失或僵尸文件大发官网，缺乏关键流程和制度：生产计划作业流程、生产异常处理作业流程、设备管理程序大发官网、采购作业流程大发官网、供应商管理作业程序大发官网、销售管理作业程序、会议管理制度大发官网、招聘作业流程、培训管理制度...... 3、数据管理失控：数据报表的不准确和不真实。 4、企业文化：企业缺乏统一的价值观；未形成以人为本的文化大发官网；未形成良性责任文化；企业员工归宿感不强；满意度不高大发官网；企业没有打造出一支过硬的核心团队；企业沟通机制欠缺；团队协作精神差；企业薪酬制度不合理大发官网， 薪酬结构失衡大发官网；企业管理考核体系不完善大发官网。 5､人力资源六大�？�：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬与福利管理、员工关系管理大发官网、企业文化建设、晋升通道、人才阶梯性培养等，未定期做失控点分析。
十一大发官网、财务部门管理失控 1大发官网、很多老板对财务部门认知不足，认为财务部门仅仅份演“帐房先生”角色，即做好帐务即好。而真正财务部门扮演的是角色是理财募僚角色及风控角色，除了每月提交四大报表外，还需发挥管理及风险控制作用，即将通过系统产生的数据进行分析后，给出相应的决策和专业意见，让企业成本最小化利润最大化，规避可能带来的财务风险。 2､财务部门主导的企业的二个系统，一个是血液系统，即主导企业现金流。另一个是神经系统，即主导企业数据流大发官网。管财务就是管数据，通过及时、准确、 完整的数据系统，来进行数据分析做企业风险预防控制工作大发官网。 3､没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。缺乏对核算数据的分析；缺乏对财务基础数据的监控大发官网。有些企业销售系统和财务上的金税系统没有集成，需要重复进行数据录入，财务部对销售开票未开票数据的统计不便。 4､业务水平上财务核算和财务管理组织架构不健全及分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平大发官网，基本没有发挥财务管理的作用。财务分析报表功能不强。现行系统不能完全支持全面预算管理大发官网，成本费用由于不能实时收集，也就不能及时提供部门预算与实际花费的比较报表，不能做到事前预算、事中控制、事后总结的目地。 【企业管理变革核心思路】 当前企业面临的问题是人与事两个方面的问题，要提高企业管理水平，就得改变人大发官网。改变员工的观念、对公司的忠诚；改变管事和做事的方式；改变思考和做事的方法；改变上下级及跟企业和社会的关系大发官网大发官网。。。。。。 所以，我们先需导入感恩型的传统文化，接下来将企业的组织架构、工作职责、作业流程等做到简单大发官网、通熟易懂，避免僵尸化。通过导入横向控制相互制约、四小时反馈机制、分段控制、二七控制法、三定卡等建立执行力部门，来引导员工的观念，引导员工怎么去做，并养成习惯，最终形成问责企业文化大发官网。 一、人的改变 通过改变“事”大发官网，来改变“人”； 二、事的改变 以问责文化为导向，抓过程控细节，依反复抓大发官网，抓反复为核心基本点; 三、通过改变习惯来改变人，通过改变人来改变企业文化。 四、组织优化 完善并精简化组织架构，精简化岗位职能，精简化作业流程，让工作分工明确，避免最终变僵尸系统大发官网。 1、老板-----定方向（战略）、带队伍（人心） 2、高层-----定指标（目标）大发官网、抓稽核（流程） 3、中层——定任务（计划）、抓落实（执行） 五、系统优化 1大发官网、定标准：制定企业生产经营活动中的各种作业标准（包括组织架构、部门 职能大发官网、岗位职责、制度文件、检验标准及作业流程等） 2、设制约：制定企业部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与 工序之间的相互制约，进行分段控制 3、抓责任：制定企业内部一种责任机制,企业发生的任何问题都要有具体的部 门或个人对其最终负责 4、监落地：建立执行力监督部门大发官网，建立反复抓抓反复的落地机制，以组织形 式进行期记录进行落地机制 5、控成本：通过建立预算机制及导入阿米巴经营模式，让企业销售最大化成 本最小化 6、创效益：依预算机制为导向，制定失控点分析后的攻关模式,突破企业各个 瓶颈消除一切浪费因素的失控点，最终达到创效益的目地
【各种咨询方式的区别及适应群体】 一、顾问式 属于走马观花式顾问模式，与企业签定合作协议每周在企业不固定呆1-2 天， 提供点子、提供方案大发官网、有问必答，不参与管理属于甩手掌柜型顾问模 式。（适合超大型企业，已有良好的企业文化，员工素质优秀大发官网，组织机构完 善；或者新兴企业；管理者需要多方的参考意见，来决策战略方向） 二、培训式 提供知识、创造氛围、只讲授大发官网，远程实施指导，听起来很好很舒服，听完 课一出门风一吹就没了，很多内容无法落地或推行会水土不服大发官网。（适合大型 企业，为提升管理层能力大发官网，或做为打造学习性企业，建立学习氛围） 三大发官网、教练式 提供技术大发官网、知识、方案、提供实地指导服务大发官网，少部份有管理基础及悟性之适 用。（适合中大型企业，有了一定的基础，组织结构完整，为实现跨越对局 强化提升） 四、驻企式 涵盖企业12大核心管理问题，专业导师24小时360°全方位驻企指导，量身 订制以企业事训练企业的人，打造核心团队，帮助企业形成“组织记忆”提 升企业生存能力。（适合中小型企业，打造结实基础的同时能创造效益）
【三人行驻企管理咨询产品对照表】
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