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                  详细内容

                  JY•如何通过生产异炒蠓⒐偻?刂铺嵘

                  佛山市JY铝业有限公司

                  如何通过生产异?刂铺嵘

                  三人行管理咨询JY项目组

                     2014526

                   

                  陈述目录

                  一大发官网、企业简介

                  二、项目进程

                  三、动作背景

                  四大发官网、运作思路和具体动作

                  五、 人员习性的变化

                  六、数据变化

                   

                  一大发官网、企业简介

                  佛山市JY铝业有限公司成立于2010年,现有员工近400人,厂区总占地面积42000平方米。是一家集研发大发官网、生产和销售各种建筑铝型材、装饰铝型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司大发官网。

                  公司拥有最先进、规格齐全(600-2000吨)的挤压设备多台,年产能达30000吨以上,同时配有先进的氧化着色,电泳涂漆,粉末喷涂,真空仿真木纹等表面处理生产线大发官网;可以为客户提供款式新颖,颜色丰富多彩的铝型材产品。先后获得中国工程建设推荐产品、中国著名品牌以及质量、服务大发官网、诚信AAA单位之称号大发官网!

                  公司确立了以铝合金门型材为主,建筑门窗型材、装饰家居型材以及工业型材为辅的产品战略思路大发官网。立志成为最具专业特色的铝门型材制造商,努力打造吉亚铝业·铝门型材世界品牌大发官网。吉亚人经过多年努力,现已研发了独具特色的五大系列产品:唯美佳牌钛镁铝合金门型材系列;金锵牌铝合金豪华艺术大门型材系列;博亚牌特色建筑门窗型材系列;美之佳牌豪华静音铝合金卷闸门车库门型材系列大发官网;美邦牌家具装饰型材系列。专业铸造品质大发官网,服务成就品牌,我们坚信,只要我们专注大发官网、专业大发官网、专心,吉亚铝业一定能成为行业里的一颗璀璨的明星大发官网。

                  产品:

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                  产品应用:

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                  二、项目进程

                  1.201434日进驻JY公司

                  2.201448日召开誓师大会

                  3.截止2014526日共运行83天(含周末和节假日)

                   

                  三、动作背景

                  1.设备故障没有进行及时维修,影响生产;

                  2.新员工操作动作不熟练,导致因人为操作造成;奔涠;

                  3.机台是采用集体计件大发官网,员工配合非常重要;部分员工只顾自己岗位大发官网,没有配合意识,机台效率不高大发官网;

                  4.员工没有每天关注数据,没有明确的产量目标,做多少算多少 ,员工积极性不高大发官网;

                  5.公司有绩效考核大发官网,但缺乏一对一的日考核与激励大发官网,员工的潜力没有充分发挥;

                  6.订单量的不断增加,急需提升产量大发官网;往年7-8月份人员流失大,需通过提升机台效率大发官网大发官网,从而提升员工工资来减少人员流失;

                   

                  四、运作思路和具体动作

                  (一)、机台效率的数据统计(第一层觉知):

                   变革前的做法:

                  1、统计员每天会对机台的产量进行统计,但员工只关注月产量,没有关注每天产量与效率

                  2、公司有进行订单评审,感觉上知道有些产品接单量大;但没有进行各工序的产能负荷分析,不能及时排查出瓶颈工序。

                  导致:生产效率不高,不能及时制定措施处理瓶颈工序异常;

                  变革后的做法:

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                  (二)影响机台效率原因分析(第二层觉知):

                  变革前的做法:

                  1、凭借经验知道导致效率不高的可能原因,但是,到底哪些是主要原因不完全确定大发官网!

                  导致:没有找到影响效率的主要问题大发官网,改善的效果不理想。

                  变革后的做法:

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                  得出影响效率的主要问题点及原因分析:

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                  小结:  

                      通过以上层层分析,搞清楚了影响机台效率的原因。原因搞清楚了,从问题中已经能看到了解决动作。接下来,我们展开了第三层觉知。

                  (三)针对问题制定改善动作(第三层觉知):

                  变革前的做法:

                  1、凭借经验制定改善措施,但是因为不是很了解具体的问题点,不了解导致问题点的原因,往往制定的改善措施针对性不强。

                  2大发官网、无法针对具体问题,也就往往无法达到改善效果

                  导致:

                      1大发官网、持续无法改善后,慢慢地将问题变成常态大发官网。

                      2、对问题的出现,久而久之就变得麻木了。

                   

                      变革后的做法:

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                  (四)、调动员工立信、激励(第四层觉知):

                  变革前的做法:

                  1、有制定方案、制度,但没有及时实施与兑现;

                  导致:刚推行的方案、制度,员工会产生怀疑,影响效果;

                  变革后的做法:

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                  小结: 

                  通过以上攻关动作大发官网,机台效率取得了一定的改善大发官网。攻关第二周新开一台机台,由

                  于新员工多大发官网、天气火热导致员工生病请假多大发官网,人员不够、员工压力大大发官网,效率出现

                  波动大发官网。(定任务后,员工压力增大,员工在想:每天拿10元奖励值不值?)接下

                  来大发官网,我们展开了第五层觉知。

                  (五)、针对异常,及时处理(第五层觉知):

                   变革前的做法:

                   1、出现问题没有及时了解情况,分析原因大发官网;

                    2、没有通过案例教育员工,改变员工的习性大发官网,让员工认识到自己做错了大发官网;

                  变革后的做法:

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                  小结: 

                  通过半个月的攻关(在新开一个木纹机的状况下),通知大家努力达到攻关目标大发官网,日均产量达到7.4T,提升22%大发官网。但攻关结束后,员工积极性降低,效率出现下降。接下来大发官网,我们展开了第六层觉知。

                  (六)、制定部门关键指标,持续关注(第六层觉知):

                     变革前的做法:

                  1、攻关后大发官网,没有持续关注,业绩出现下降;

                  2、由于没有持续关注大发官网大发官网,管理人员和员工积极性下降;

                  变革后的做法:

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                  (七)、执行过程中频繁的进行检查和总结(第七层觉知):

                     变革前的做法:

                  1、随意检查或者不检查各种规定,哪个动作做了大发官网,哪个动作没做不知道;谁做得好大发官网,谁做的不好不知道;

                  2、没有每天关注数据,没有进行频繁的激励大发官网,员工做好做差一个样大发官网;

                  3、没有进行频繁的总结,动作改善有没有效果,不确定;

                  变革后的做法:

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                  五、人员习性的变化

                  1、喷涂木纹车间主任感悟:

                          通过攻关大发官网,我学会了用方案激励推动生产效率大发官网,比过往用强制手段轻松、有效;近个月的确很累,但看到了每天产量提升了大发官网,每次工资单打出来员工有笑容,自己也感到开心。通过总经办领导,到车间用实际行动带动员工大发官网,确实起到很好作用,希望总经办领导今后继续坚持。木纹车间连续两周获奖。

                  2、舒总在木纹攻关总结会上的总结:

                  1、工作要有明确的目标,目标要细化分解到每天每小时,根据上一目标的结果及时调整接下来的工作。

                  2、各部门间要互相配合,多沟通,工作要做好,需要靠各部门的积极配合大发官网,取得好成绩是各部门相互配合的结果;我们要学会感恩,感谢团队中的所有人。

                  3、核心很重要,每一个团队都有一个核心大发官网,我们的领导大发官网、主任要起带头作用,要有奉献的精神。员工的潜力超乎你想象!

                   

                  .数据变化

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